五原县审计局聚焦审计现场管理关键环节，通过“建制度、强指导、促实效”三举措，切实加大监督管理力度，保障审计质量与纪律底线，推动审计工作提质增效。

一、建章立制明责任，筑牢“双重防线”

针对审计现场管理中的薄弱环节，五原县审计局结合制定《五原县审计现场人员管理办法（试行）》，明确审计组长为现场业务、纪律、保密、安全第一责任人，每周开展教育提醒，实现“责任到人、全程覆盖”。结合审计项目特点，坚持“分层谈话”机制，进点前分管领导对审计项目组长开展廉政谈话，审计组长与每个成员开展廉政谈话，层层传递“廉洁审计”要求，压实纪律责任。同时，建立现场监督机制，通过随机抽查、调查了解等方式，监督审计成员在现场取证、就餐、用车等方面的纪律执行情况，督促做到“管住嘴、管住手、管住脚”，筑牢纪律防线。

二、领导靠前强指导，凝聚“合力攻坚”

主要领导定期深入审计现场，开展“针对性教育+党建融合”的双重指导，一方面，聚焦纪律、保密、安全等关键环节，结合审计现场实际案例开展警示教育，确保“纪律红线”入脑入心；另一方面，推动外出审计组临时党支部建设，将党建与审计工作同部署、同落实、同推进，通过支部学习、主题党日等活动促进党建与业务、队伍建设深度融合，引导党员干部在现场审计中发挥先锋模范作用，实现“思想引领”与“业务推进”的同频共振。分管局领导则聚焦“业务精准性”，经常亲临审计现场参加审计组会议，听取成员情况汇报，及时协调解新问题，要求审计人员针对发现的问题深入研究、细致分析，牢牢把控全过程质量，确保审计方向不偏差、工作推进有实效。

三、动态考评促实效，激活“内生动力”

建立“每周调度+集体会商”的动态沟通机制，分管领导每周现场调度审计组工作进展，面对面听取审计人员在现场核查、资料调取、问题定性等环节遇到的困难问题，当场协调解决；对现场难以即时解决的重点难点问题，及时向主要领导汇报，带回审计委员会或领导小组集体会商研究。每半月统筹研判审计方向，根据问题线索分布、整改推进情况，动态调整审计重点，确保审计工作“紧跟问题走、围着质量转”。采用“大兵团”作战模式，整合工程、计算机、会计等专业审计人员，通过“传帮带”提升年轻审计人员现场能力；打破“单一项目、单一股室”局限，提高审计成果运用效率，激发队伍“想干事、能干事、干成事”的创业活力。

通过以上举措，五原县审计局实现了现场管理“全流程覆盖、全方位管控、全要素保障”，提升了审计效率和质量，展现了审计干部“廉洁自律、专业务实、敢于担当”的良好形象，为推动审计高质量发展、服务地方经济社会大局奠定了坚实基础。